Elaborer un projet associatif aujourd’hui est essentiel pour s’adapter aux changements rapides, répondre aux attentes croissantes en matière d’impact social, renforcer la transparence, et mobiliser les ressources nécessaires. Cela constitue un document stratégique qui guide ses actions et définit son identité. Encore plus aujourd’hui pour les associations en raison des évolutions du contexte social, économique, et réglementaire qui affectent leur fonctionnement.

Pourquoi ?

Pour comprendre l’importance du projet associatif comme document stratégique, définir la mission, les valeurs et les objectifs de l’association, structurer les actions à mettre en place pour réaliser le projet associatif, impliquer les parties prenantes dans l’élaboration du projet.

Pour qui ?

Dirigeants Associatifs : membres du CA, ou autres responsables de la gouvernance
Responsables de Projets et Coordinateurs chargés de structurer et de mettre en œuvre les actions et projets
Membres souhaitant s’impliquer dans la définition ou l’actualisation du projet associatif, en particulier ceux en charge des orientations stratégiques.

Quels prérequis ?

Vous devez ramener les statuts de sa structure
Avoir une liste des projets ou activités en cours, des partenaires et bénéficiaires actuels

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

L’intelligence artificielle est partout : dans nos mails, nos outils, nos réseaux, et bouleverse nos manières de travailler, de communiquer, d’informer… Mais doit-on vraiment l’intégrer dans nos activités et organisations ? Doit-on la suivre les yeux fermés ou rester prudent ? Et si oui, comment, avec quelles limites, et pour quels usages ?

Pourquoi ?
Comprendre simplement ce qu’est (et n’est pas) l’IA,
Identifier les avantages, mais aussi les limites, les risques, les dérives possibles et les enjeux éthiques,
Découvrir des cas d’usage pratiques et concrets adaptés aux structures associatives,
Réfléchir collectivement à une posture responsable et adaptée.

Pour qui ?
Responsables de structures salariés ou bénévoles,
Membres du bureau, du CA ou de l’équipe de direction.

Quels prérequis ?
Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie.

Quand et comment ?
En distanciel, deux matinées de 4h00, soit un total de 08 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Elaborer un budget de recrutement vise à aider les structures à préparer un budget précis et réaliste avant de procéder à une embauche. Cette ingénierie permet de comprendre les implications financières de l’embauche d’un salarié, d’anticiper les coûts directs et indirects, et de sécuriser les ressources financières nécessaires pour garantir la pérennité du poste.

Pourquoi ?

Comprendre l’importance d’établir un budget avant l’embauche.

Identifier et évaluer les coûts liés à l’embauche d’un salarié.

Apprendre à construire un budget prévisionnel intégrant les charges salariales et les ressources disponibles.

Savoir mobiliser les ressources financières pour couvrir les coûts liés à l’embauche.

Pour qui ?

Présidents, trésoriers, ou tout membre de la gouvernance qui prend part aux décisions financières et budgétaires.

Responsables Administratifs et Financiers, Comptables, ou autres responsables en charge de la gestion budgétaire et du suivi des dépenses.

Responsables de projets ou d’activités nécessitant une embauche et souhaitant budgétiser les coûts liés au personnel de manière rigoureuse.

Quels prérequis ?

Disposer d’un ordinateur avec un logiciel de tableur.

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir

Les dirigeants associatifs jouent un rôle essentiel dans la gestion et le fonctionnement des associations.
Leurs missions et responsabilités varient en fonction de leur poste au sein de l’association.
Leur rôle peut être exigeant, mais il est essentiel pour le succès et la durabilité de l’organisation.

Pourquoi ?

Veiller à ce que l’association fonctionne efficacement, atteigne ses objectifs et remplisse sa mission ;

Faire avancer la mission de l’association ;

Servir ses membres ;

Contribuer positivement à la structure.

Pour qui ?
Responsables de structures salariés ou bénévoles, membres du bureau, du CA ou de l’équipe de direction.

Quels prérequis ?
/

Quand et comment ?
En distanciel, deux matinées de 04h00, soit un total de 08 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Cette ingénierie est conçue pour aider les structures à mettre en place des tableaux de bord financiers efficaces afin de suivre leurs finances, optimiser la gestion budgétaire et prendre des décisions éclairées. Les tableaux de bord financiers sont des outils essentiels qui permettent une meilleure visibilité sur la santé financière, facilitent la gestion proactive, et renforcent la capacité à atteindre leurs objectifs tout en garantissant la pérennité de leurs activités.

Pourquoi ?
Comprendre l’importance des tableaux de bord financiers pour une association.
Apprendre à créer et à utiliser des indicateurs financiers adaptés.
Savoir élaborer des tableaux de bord simples mais pertinents pour le suivi financier.
Faciliter le pilotage financier et l’anticipation des problèmes budgétaires.

Pour qui ?
Dirigeants et membres du CA qui supervisent la stratégie financière et les indicateurs de performance de l’association.
Responsables Financiers, trésoriers et personnes en charge des comptes, des rapports financiers, et de la trésorerie.
Chargés de Projets et Responsables de Programmes qui gèrent des budgets et doivent suivre leur bonne exécution financière.

Quels prérequis ?
Disposer d’un ordinateur avec un logiciel de tableur

Quand et comment ?
En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Comprendre et identifier le modèle socioéconomique d’une association est essentiel pour assurer sa pérennité, renforcer son efficacité, et maximiser son impact social. Cela permet à l’association d’avoir une vision stratégique claire, de mieux gérer ses ressources et de s’adapter aux défis tout en poursuivant ses missions.

Pourquoi ?
Comprendre ce qu’est un modèle socioéconomique et pourquoi il est essentiel pour les associations. Identifier les différents composants d’un modèle socio-économique.
Évaluer le modèle socio-économique de son organisation.
Réfléchir aux leviers de diversification des ressources et à l’amélioration de l’impact social.

Pour qui ?
Présidents, membres du CA ou autres responsables impliqués dans la gestion stratégique et financière.
Responsables Financiers et Administratifs
Responsables qui souhaitent aligner leurs activités avec les ressources et les objectifs de la structure.

Quels prérequis ?
Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie.
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Quand et comment ?
En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Clarifier les rôles et responsabilités au sein d’une structure est essentiel pour garantir une organisation harmonieuse, prévenir les dysfonctionnements, et assurer que l’association puisse atteindre ses objectifs efficacement tout en favorisant la collaboration et la transparence

Pourquoi ?
Comprendre les notions de gouvernance et de dirigeance dans le contexte associatif, définir clairement les rôles et responsabilités des membres du conseil d’administration et des dirigeants opérationnels, mettre en place des pratiques de gouvernance efficaces pour soutenir le projet associatif, favoriser une meilleure collaboration entre les instances décisionnelles et les équipes opérationnelles

Pour qui ?
Membres du CA, dirigeants, et autres membres impliqués.
Responsables Opérationnels et tout autre membre ayant des responsabilités opérationnelles et managériales.
Idéal pour les dirigeants nouvellement nommés ou les associations en restructuration, cherchant à clarifier les rôles et renforcer la gouvernance.

Quels prérequis ?
Préparer une copie des statuts, règlements intérieurs, organigrammes et documents de gouvernance actuels.

Quand et comment ?
En distanciel, deux matinées de 04h00, soit un total de 08 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Avoir un Conseil d’Administration (CA) qui fonctionne de façon optimale est crucial pour une association, car cela a un impact direct sur la gouvernance, la prise de décision, et la réalisation des objectifs.

Pourquoi ?

Comprendre le rôle du Conseil d’Administration et ses responsabilités légales.
Optimiser le fonctionnement et l’organisation des réunions du CA.
Clarifier les rôles des administrateurs et du bureau.
Renforcer l’efficacité du CA pour prendre des décisions stratégiques.

Pour qui ?

Présidents et membres du CA impliqués dans la gouvernance de l’association.
Dirigeants Associatifs qui travaillent en étroite collaboration avec le CA qui jouent un rôle dans l’animation et le suivi des décisions du CA.
Membres Actifs ou Fondateurs qui participent aux décisions stratégiques et veulent contribuer à l’optimisation du CA.

Quels prérequis ?

Préparer, s’ils existent, les statuts de l’association, le règlement intérieur, et les procès-verbaux récents des réunions du CA.

Quand et comment ?

En distanciel, deux matinées de 04h00, soit un total de 08 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Comment les associations peuvent s’inscrire dans un cadre économique plus large tout en poursuivant des objectifs sociaux ?

Pourquoi ?

Avoir une vue d’ensemble complète et des outils pratiques pour l’aider à faire évoluer son projet associatif vers un modèle économique durable.
Comprendre l’importance du projet associatif et ses liens avec le modèle socio-économique.
Identifier les ressources économiques de l’association et les leviers d’action.
Élaborer un plan de structuration d’un modèle économique viable en cohérence avec le projet associatif.

Pour qui ?

Dirigeants Associatifs, membres du CA, ou toute personne impliquée dans la gouvernance
Responsables Administratifs et Financiers
Responsables de Projets : Chargés de mission impliqués dans la structuration et le développement des actions

Quels prérequis ?

Préparer le projet associatif de l’organisation s’il existe, ainsi que les documents financiers.

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

N’importe quelle structure peut faire une demande pour le financement des actions qu’elle mène. Cependant, rien n’oblige le financeur à répondre favorablement à la demande.
Les finances publiques se raréfiant, la demande doit être convaincante et bien argumentée.

Pourquoi ?

Définir clairement les objectifs à long terme de l’association et la direction vers laquelle elle souhaite évoluer,
optimiser l’utilisation des ressources limitées (le temps, les finances, les compétences,…) afin d’atteindre les objectifs fixés,
Créer un impact durable (à plus long terme) et renforcer la durabilité de l’organisation au fil du temps,
Renforcer la crédibilité de l’association auprès des bailleurs de fonds potentiels et des partenaires financiers.

Pour qui ?

Responsables de structures salariés ou bénévoles,
Membres du bureau, du CA ou de l’équipe de direction.

Quels prérequis ?

Aucun sauf avoir une connexion Internet et un ordinateur

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Cette ingénierie est conçue pour aider les structures à comprendre le fonctionnement du Fonds Social Européen (FSE), à identifier les opportunités de financement qu’il offre, et à acquérir les compétences nécessaires pour y accéder efficacement. Solliciter le FSE permet aux associations d’accéder à des financements stratégiques pour renforcer leur impact, accroître leur crédibilité, et améliorer leurs capacités organisationnelles.

Pourquoi ?

Comprendre les principes fondamentaux du FSE et ses objectifs.
Identifier les types de projets financés par le FSE.
les attendus de la demande- les étapes de gestion du dossier FSE et les outils correspondants
Savoir naviguer dans les procédures administratives liées au FSE.

Pour qui ?

Dirigeants, membres du CA, trésoriers ou responsables de la stratégie de financement de l’association. Chargés de Projets et Responsables de Développement.
Responsables des Partenariats et des Relations Institutionnelles.

Quels prérequis ?

Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie.

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Booster les cotisations et les adhésions est une stratégie essentielle pour garantir la pérennité financière de l’association, renforcer son influence et son impact, et consolider son réseau de soutien. Cela permet d’accroître l’engagement des membres, de diversifier les sources de financement, et de dynamiser la vie associative.

Pourquoi ?

Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une politique d’adhésion dynamique.
Développer des stratégies pour augmenter le nombre d’adhésions et le montant des cotisations. Optimiser la gestion des adhésions et fidéliser les membres.
Découvrir les bonnes pratiques pour communiquer efficacement avec les adhérents.

Pour qui ?

Dirigeants, membres du CA, ou responsables de projets qui souhaitent développer la base de membres de l’association.
Toute personne en charge de la communication ou de la promotion des actions de l’association auprès du public et des membres potentiels.
Responsables des Adhésions et des Relations avec les Membres.

Quels prérequis ?

Réfléchir aux méthodes actuellement utilisées pour recruter et fidéliser les membres

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Booster les recettes publiques et se positionner sur les marchés publics permet aux structures de renforcer leur modèle économique, d’élargir leur impact, de soutenir leur mission sociale, et de créer des partenariats bénéfiques qui contribuent à la durabilité de leurs activités. Cela nécessite un investissement dans la formation et la structuration des processus, mais les bénéfices à long terme sont significatifs.

Pourquoi ?

Comprendre le fonctionnement des recettes publiques et les opportunités de financement.
Savoir comment se positionner sur les marchés publics et répondre aux appels d’offres.
Développer des stratégies pour augmenter les chances de succès dans l’obtention de financements publics.

Pour qui ?

Dirigeants, trésoriers, ou membres du CA chargés de la stratégie de financement et des demandes de subventions.
Chargés de Projets et Responsables de Développement dans le secteur public.
Responsables des Relations Institutionnelles et de la communication.

Quels prérequis ?

Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie.

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Dans un contexte de raréfaction des fonds publics et d’une concurrence accrue entre projets, les structures de l’ESS doivent diversifier leurs financements. Cette démarche ne doit pas être subie mais peut faire l’objet d’une stratégie clé pour renforcer la résilience financière et la durabilité de son organisation, réduire les risques et créer un environnement financier plus stable. Cela peut également permettre de mieux répondre aux besoins changeants de l’organisation et d’exploiter de nouvelles opportunités de financement.

Pourquoi ?

Réduire sa dépendance à l’égard d’une seule source de revenus,
Contribuer à une plus grande stabilité financière en répartissant les revenus provenant de différentes sources,
Découvrir de nouvelles opportunités de partenariats …,
Favoriser une meilleure identification des champs de compétences et domaines d’intervention des principaux financeurs publics,
Sensibiliser aux autres formes de financements privés ou autres (autofinancement, mécénat, fondation, crowdfunding…).

Pour qui ?

Responsables de structures,
Personnes en charge de rechercher des financements ou monter des dossiers.

Quels prérequis ?

Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie.

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Répondre à un appel à projet peut être compétitif, et il n’y a aucune garantie de succès. Il est essentiel de bien comprendre les critères d’évaluation, de préparer une proposition solide et de suivre les directives de l’appel à projet pour maximiser les chances de réussite.

Pourquoi ?

Acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour préparer des réponses efficaces à des appels à projet :
– analyser l’appel à projet ;
– planifier sa réponse;
– rédiger une proposition ;
– gérer le budget ;
– présenter et soumettre la proposition.

Pour qui ?

Dirigeants (salariés ou bénévoles)
Personnes en charge des financements de la structure

Quels prérequis ?

Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie.

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Pour une association, il est important de chercher à augmenter les recettes et le chiffre d’affaires afin de consolider l’autonomie financière et d’assurer une meilleure résilience face aux défis futurs. Booster les recettes et le chiffre d’affaires aide donc à sécuriser l’avenir de l’association, à accroître son impact et à renforcer sa capacité à innover.

Pourquoi ?

Identifier les différentes sources de financement possibles pour une association.
Mettre en place des stratégies pour augmenter les recettes, tout en restant fidèle aux valeurs associatives.
Apprendre à diversifier les sources de revenus pour sécuriser le budget.
Savoir comment optimiser les activités économiques existantes pour maximiser le chiffre d’affaires.

Pour qui ?

Dirigeants, trésoriers, ou autres membres du CA ayant un rôle de gestion des finances et des revenus de l’association.
Toute personne en charge de projets spécifiques ou de la gestion des ressources.

Quels prérequis ?

Lister les principales sources de revenus actuelles

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Savoir boucler son plan de financement est fondamental pour garantir la réussite des projets, renforcer la crédibilité de l’association, optimiser l’utilisation des ressources, et assurer la pérennité des activités. C’est une compétence stratégique qui améliore la gestion financière et facilite l’accès aux financements.

Pourquoi ?

Comprendre les étapes clés pour élaborer un plan de financement solide,
Identifier et diversifier les sources de financement disponibles,
Apprendre à équilibrer les dépenses et les recettes pour boucler un budget,
Maîtriser les techniques de présentation d’un plan de financement aux financeurs.

Pour qui ?

Trésoriers, responsables financiers, chargés de projet, dirigeants d’associations

Quels prérequis ?

Disposer d’un ordinateur avec un logiciel de tableur

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Mettre en place une organisation administrative et comptable rigoureuse est fondamental pour la bonne gestion et la pérennité des associations. Cela permet de respecter les obligations légales, d’optimiser les ressources, d’attirer des financements et de garantir une gestion transparente et efficace. Cela renforce également la crédibilité de l’association auprès de ses parties prenantes et assure sa durabilité dans un environnement de plus en plus exigeant.

Pourquoi ?

Comprendre les principes d’une organisation administrative et comptable efficace,
Mettre en place des procédures pour une gestion financière transparente et fiable,
Assurer le suivi des obligations légales et fiscales de l’association,
Savoir élaborer et utiliser les documents comptables et administratifs.

Pour qui ?

Trésoriers, responsables administratifs, gestionnaires de projet, dirigeants associatifs

Quels prérequis ?

Disposer d’un ordinateur avec un logiciel de tableur

Sous quelle forme ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.

Savoir utiliser et gérer les subventions permet aux associations de respecter les obligations, de sécuriser leur financement, d’optimiser l’impact de leurs projets et d’améliorer leur gestion financière. C’est une compétence clé pour la pérennité et le développement de l’association.

Pourquoi ?

Comprendre les principes de base de la gestion des subventions,
Maîtriser les règles et les obligations liées à l’utilisation des subventions,
Élaborer un budget prévisionnel et suivre l’utilisation des fonds,
Savoir rendre compte de l’utilisation des subventions aux financeurs.

Pour qui ?

Trésoriers, responsables financiers, chargés de projet, bénévoles ou salariés impliqués dans la gestion financière des structures.

Quels prérequis ?

Disposer d’un ordinateur avec un logiciel de tableur

Quand et comment ?

En distanciel pour les deux 1ères dates et en présentiel pour la 3ème date – 03 matinées de 4h00, soit un total de 12 heures.

Prochaine session : dates à venir.