Elaborer un projet associatif aujourd’hui est essentiel pour s’adapter aux changements rapides, répondre aux attentes croissantes en matière d’impact social, renforcer la transparence, et mobiliser les ressources nécessaires. Cela constitue un document stratégique qui guide ses actions et définit son identité. Encore plus aujourd’hui pour les associations en raison des évolutions du contexte social, économique, et réglementaire qui affectent leur fonctionnement.

Pourquoi ?

Pour comprendre l’importance du projet associatif comme document stratégique, définir la mission, les valeurs et les objectifs de l’association, structurer les actions à mettre en place pour réaliser le projet associatif, impliquer les parties prenantes dans l’élaboration du projet.

Pour qui ?

Dirigeants Associatifs : membres du CA, ou autres responsables de la gouvernance
Responsables de Projets et Coordinateurs chargés de structurer et de mettre en œuvre les actions et projets
Membres souhaitant s’impliquer dans la définition ou l’actualisation du projet associatif, en particulier ceux en charge des orientations stratégiques.

Quels prérequis ?

Vous devez ramener les statuts de sa structure
Avoir une liste des projets ou activités en cours, des partenaires et bénéficiaires actuels

Quand et comment ?

En distanciel, deux sessions de 3h30, soit un total de 7 heures.
Prochaine session : le 25 novembre 2024 et le 02 décembre 2024 de 9h à 12h30.

Clarifier les rôles et responsabilités au sein d’une structure est essentiel pour garantir une organisation harmonieuse, prévenir les dysfonctionnements, et assurer que l’association puisse atteindre ses objectifs efficacement tout en favorisant la collaboration et la transparence

Pourquoi ?

Comprendre les notions de gouvernance et de dirigeance dans le contexte associatif, définir clairement les rôles et responsabilités des membres du conseil d’administration et des dirigeants opérationnels, mettre en place des pratiques de gouvernance efficaces pour soutenir le projet associatif, favoriser une meilleure collaboration entre les instances décisionnelles et les équipes opérationnelles

Pour qui ?

Membres du CA, dirigeants, et autres membres impliqués.
Responsables Opérationnels et tout autre membre ayant des responsabilités opérationnelles et managériales.
Idéal pour les dirigeants nouvellement nommés ou les associations en restructuration, cherchant à clarifier les rôles et renforcer la gouvernance.

Quels prérequis ?

Préparer une copie des statuts, règlements intérieurs, organigrammes et documents de gouvernance actuels.

Quand et comment ?

En distanciel, deux sessions de 3h30, soit un total de 7 heures.

Prochaine session : Bientôt ! En attendant les dates, prenez de l’avance en complétant votre dossier de demande d’accompagnement :

Comment les associations peuvent s’inscrire dans un cadre économique plus large tout en poursuivant des objectifs sociaux ?

Pourquoi ?

Avoir une vue d’ensemble complète et des outils pratiques pour l’aider à faire évoluer son projet associatif vers un modèle économique durable.
Comprendre l’importance du projet associatif et ses liens avec le modèle socio-économique.
Identifier les ressources économiques de l’association et les leviers d’action.
Élaborer un plan de structuration d’un modèle économique viable en cohérence avec le projet associatif.

Pour qui ?

Dirigeants Associatifs, membres du CA, ou toute personne impliquée dans la gouvernance
Responsables Administratifs et Financiers
Responsables de Projets : Chargés de mission impliqués dans la structuration et le développement des actions

Quels prérequis ?

Préparer le projet associatif de l’organisation s’il existe, ainsi que les documents financiers.

Quand et comment ?

En distanciel, deux sessions de 3h30, soit un total de 7 heures.

Prochaine session : Bientôt ! En attendant les dates, prenez de l’avance en complétant votre dossier de demande d’accompagnement :

Calculer ses coûts est une pratique incontournable pour une structure. Cela lui permet de gérer ses finances de manière responsable, d’assurer la viabilité de ses projets, de mieux planifier ses actions et d’inspirer la confiance à ses partenaires et bénéficiaires. C’est aussi un levier essentiel pour la prise de décisions stratégiques.

Pourquoi ?

Assurer sa fiabilité financière,
établir un budget réaliste,
optimiser les dépenses,
fixer des prix justes
justifier auprès des financeurs,
prendre des décisions stratégiques éclairées …

Pour qui ?

Présidents, membres du CA, trésoriers ou autres responsables ayant des responsabilités financières.
Responsables Administratifs et Financiers, Comptables, gestionnaires de projet chargés de la budgétisation et de la gestion des coûts.
Chefs de Projet ou Coordinateurs souhaitant mieux comprendre les coûts de leurs activités et optimiser le financement des projets.

Quels prérequis ?

Préparer les documents financiers de l’association, tels que le budget prévisionnel, le bilan comptable, ou les rapports financiers des projets.

Quand et comment ?

En distanciel, deux sessions de 3h30, soit un total de 7 heures.
Prochaine session : date à venir prochainement.

Elaborer un budget de recrutement vise à aider les structures à préparer un budget précis et réaliste avant de procéder à une embauche. Cette ingénierie permet de comprendre les implications financières de l’embauche d’un salarié, d’anticiper les coûts directs et indirects, et de sécuriser les ressources financières nécessaires pour garantir la pérennité du poste.

Pourquoi ?

Comprendre l’importance d’établir un budget avant l’embauche.
Identifier et évaluer les coûts liés à l’embauche d’un salarié.
Apprendre à construire un budget prévisionnel intégrant les charges salariales et les ressources disponibles.
Savoir mobiliser les ressources financières pour couvrir les coûts liés à l’embauche.

Pour qui ?

Présidents, trésoriers, ou tout membre de la gouvernance qui prend part aux décisions financières et budgétaires .
Responsables Administratifs et Financiers, Comptables, ou autres responsables en charge de la gestion budgétaire et du suivi des dépenses.
Responsables de projets ou d’activités nécessitant une embauche et souhaitant budgétiser les coûts liés au personnel de manière rigoureuse.

Quels prérequis ?

Il n’y a aucun prérequis pour cette ingénierie.

Quand et comment ?

En distanciel, deux sessions de 3h30, soit un total de 7 heures.
Prochaine session : les 28 novembre et 03 décembre 2024, de 9h00 à 12h30

Avoir un Conseil d’Administration (CA) qui fonctionne de façon optimale est crucial pour une association, car cela a un impact direct sur la gouvernance, la prise de décision, et la réalisation des objectifs.

Pourquoi ?

Comprendre le rôle du Conseil d’Administration et ses responsabilités légales.
Optimiser le fonctionnement et l’organisation des réunions du CA.
Clarifier les rôles des administrateurs et du bureau.
Renforcer l’efficacité du CA pour prendre des décisions stratégiques.

Pour qui ?

Présidents et membres du CA impliqués dans la gouvernance de l’association.
Dirigeants Associatifs qui travaillent en étroite collaboration avec le CA qui jouent un rôle dans l’animation et le suivi des décisions du CA.
Membres Actifs ou Fondateurs qui participent aux décisions stratégiques et veulent contribuer à l’optimisation du CA.

Quels prérequis ?

Préparer, s’ils existent, les statuts de l’association, le règlement intérieur, et les procès-verbaux récents des réunions du CA.

Quand et comment ?

En distanciel, deux sessions de 3h30, soit un total de 7 heures.
Prochaine session : Les 10 décembre 2024, de 9h à 12h30 + 2ème date à fixer ensemble

Comprendre et identifier le modèle socioéconomique d’une association est essentiel pour assurer sa pérennité, renforcer son efficacité, et maximiser son impact social. Cela permet à l’association d’avoir une vision stratégique claire, de mieux gérer ses ressources et de s’adapter aux défis tout en poursuivant ses missions.

Pourquoi ?

Comprendre ce qu’est un modèle socioéconomique et pourquoi il est essentiel pour les associations. Identifier les différents composants d’un modèle socio-économique.
Évaluer le modèle socio-économique de son organisation.
Réfléchir aux leviers de diversification des ressources et à l’amélioration de l’impact social.

Pour qui ?

Présidents, membres du CA ou autres responsables impliqués dans la gestion stratégique et financière.
Responsables Financiers et Administratifs
Responsables qui souhaitent aligner leurs activités avec les ressources et les objectifs de la structure.

Quels prérequis ?

Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie.

Quand et comment ?

En distanciel, deux sessions de 3h30, soit un total de 7 heures.

Prochaine session : Bientôt ! En attendant les dates, prenez de l’avance en complétant votre dossier de demande d’accompagnement :

La RSO permet aux associations d’adopter des comportements responsables vis-à-vis de leurs parties prenantes, de leur impact environnemental, social et économique. S’engager dans une démarche RSO permet aux associations de mieux accomplir leur mission, de renforcer leur efficacité, et d’adopter des pratiques durables et éthiques qui bénéficient à la société dans son ensemble. C’est un levier stratégique pour accroître l’impact de l’association.

Pourquoi ?

Comprendre le concept de Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO).
Identifier les bénéfices d’une démarche RSO pour une association.
Apprendre à mettre en place une démarche RSO adaptée à son association.

Pour qui ?

Responsables d’actions ou projets ayant un impact social ou environnemental significatif.
Président, membres du CA, ou tout responsable stratégique qui souhaite orienter l’association vers une démarche RSO

Quels prérequis ?

Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie.

Quand et comment ?

En distanciel, deux sessions de 2h30, soit un total de 5 heures.

Prochaine session : Bientôt ! En attendant les dates, prenez de l’avance en complétant votre dossier de demande d’accompagnement :

Obligatoire dans toutes les entreprises d’au moins 11 salariés, le Comité social et économique (CSE) est la nouvelle instance de dialogue entre employeur et salariés au sein de la structure. Savoir mettre en place un CSE est essentiel pour garantir non seulement la conformité légale, mais aussi pour favoriser un environnement de travail positif et productif au sein de l’association. Cela renforce le dialogue social, améliore les conditions de travail, et encourage l’engagement des salariés, contribuant ainsi à la réussite globale de l’organisation.

Pourquoi ? 

Être accompagné à la mise en place du CSE
Identifier les enjeux de la mise en place de cette nouvelle instance
Maîtriser les nouvelles attributions et les règles de fonctionnement du CSE
Comprendre les nouvelles règles de la négociation collective
Planifier les étapes de la mise en place du CSE

Pour qui ? 

Dirigeants Associatifs et Employeurs ou autres membres de la direction en charge de la gestion des ressources humaines. 
Toute personne en charge du suivi administratif des salariés, de la gestion sociale, ou des relations employeur-employé.
Représentants du personnel, futurs membres du CSE, ou tout employé souhaitant s’investir dans le fonctionnement de cette instance.

Quels prérequis ? 

Il n’y a pas de prérequis pour cette ingénierie. 

Quand et comment ?

En distanciel, trois sessions de 3h00, soit un total de 9 heures.
Prochaine session : Les 16, 23 et 30 janvier 2025, de 9h à 13h.